« Waouh, waouh, waouh… Quelle salle ! », voilà les premiers mots prononcés par Jacques Séguéla lors de sa conférence lundi 25 mars 2019 dans un amphi Louis Weil quasiment plein (900 personnes). Un bonheur total pour l’équipe de l’agence de communication JOUR J à l’initiative de cet événement exceptionnel dans la capitale des Alpes. En 1 heure 30 de conférence, notre papa pub revient, non sans humour, sur sa vision de la publicité, de la communication, celle qui part du cœur pour toucher la tête, celle qui joue la carte de l’émotion, celle qui s’appuie sur les idées créatives et celle qui voit le jour grâce à des annonceurs audacieux qui osent s’engager sur des chemins de rupture plutôt que de se recroqueviller derrière des analyses, des tests et des études, qui inévitablement standardisent les messages et font flop ! Puis vient le moment du coup de gueule envers les GAFA. Tout comme il existe chaque année un sommet climatique, Jacques Séguéla appelle à l’organisation d’un sommet numérique pour encadrer et réguler l’omnipotence des GAFA. Il l’avoue, après avoir été complices des GAFA, les publicitaires en sont désormais les victimes et la perception d’un monde dans lequel le big data,  l’intelligence artificielle et les robots décideront de nos vies, Jacques Séguéla n’en veut pas et il le dit en tapant du poing sur la table.

Le replay de la conférence de Jacques Séguéla à Grenoble

Conférence de Jacques Séguéla à Grenoble, les photos

Beaucoup de photos ont été prises lors de cet événement, voici une sélection de quelques photos. Pour un plus grand nombre de photos, rendez-vous sur notre page Facebook

conférence Jacques Séguéla Grenoble agence de communication jour j

La conférence de presse. Fabienne Martin-Juchat (UGA), Jacques Séguéla, Jérôme Burdet (JOUR J)

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Avec les régisseurs de l’amphi Louis Weil (UGA).

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Prises directes en conférence de presse.

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Sandra Barbet et Jérôme Burdet (JOUR J) avec Jacques Séguéla.

conférence Jacques Séguéla Grenoble agence jour j

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Une partie des clients de JOUR J ayant assisté à la conférence juste avant la séance de dédicaces.

conférence Jacques Séguéla Grenoble agence de communication jour j

Remerciements

> Merci à Jacques Séguéla d’avoir répondu positivement, et avec la spontanéité qui le caractérise, à notre invitation.
> Merci à Anne, assistante de Jacques Séguéla, pour sa disponibilité et sa précieuse aide dans l’organisation.
> Merci à toute l’équipe de l’Université Grenoble Alpes (La Présidence, La direction de la communication et l’équipe de l’amphi Louis Weil) pour leur implication à nos côtés dans l’organisation de cet événement d’envergure.
> Merci Fabienne Martin-Juchat, professeure des sciences de l’information et de la communication à l’Université Grenoble Alpes, pour sa présence sur scène aux côtés de Jacques Séguéla et pour avoir animer la conférence
> Merci à Florence de l’hebdomadaire Les Affiches de Grenoble et du Dauphiné pour son rôle de partenaire dans la promotion de l’événement.
> Merci aux journalistes ayant participé au point presse en amont de a conférence (Le Dauphiné Libéré, France 3 Alpes, Télégrenoble, Place Grenet, France bleu Isère…)
> Merci à la librairie Arthaud pour sa présence le JOUR J lors de la séance de dédicaces.
> Merci aux clients de l’agence JOUR J présents et aux quelques 900 personnes qui se sont déplacées pour assister avec enthousiasme à la conférence.
> Merci à l’hôtel OKKO de Grenoble pour son accueil « aux petits oignons » de Jacques Séguéla.

Forcément, pour l’agence de communication JOUR J, cette parenthèse de haute volée avec Jacques Séguéla restera un temps fort dans la vie de l’agence. Rencontrer et partager longuement avec l’homme qui vous a donné l’envie viscérale de faire ce métier est une expérience unique. Merci Jacques et à très bientôt dans ta deuxième maison, chez Havas à Paris !

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L’agence de communication JOUR J crée l’événement en co-organisant avec l’Université Grenoble Alpes la conférence « Gaffe aux GAFA » avec Jacques Séguéla, le lundi 25 mars à 17h30, amphi Louis Weil sur le campus de Saint Martin d’Hères.

« Gaffe aux GAFA » avec Jacques Séguéla à Grenoble, c’est COMPLET ! 

À l’heure des Fake News, des algorithmes, du big data, de l’intelligence artificielle et de la Tech attitude, que reste-t-il des valeurs humaines et quel monde nous préparent, chaque jour un peu plus, les GAFA, ces nouveaux maîtres du monde ?

Fin observateur des mutations du monde de la publicité, de la communication, des médias et du digital, Jacques Séguéla partagera son « coup de gueule » face à la toute puissance des GAFA (Google, Apple, Facebook et Amazon). Il échangera avec le public et l’encouragera à entrer en résistance et développer son esprit critique face aux GAFA pour éviter de devenir, dans un avenir proche, des humains 4.0 !

Fabienne Martin-Juchat, professeure des sciences de l’information et de la communication à l’Université Grenoble Alpes animera cette rencontre.

La conférence sera suivie d’une séance de dédicace du livre Le diable s’habille en GAFA paru aux éditions « Coup de Gueule ».

Pour les personnes ne pouvant être sur place ou n’ayant pas pu réserver de billet, la conférence sera retransmise en live sur le web le JOUR J sur univ-grenoble-alpes.fr

> Pour en savoir plus sur Jacques Séguéla

> Inscrivez-vous dès aujourd’hui (nombre de places limité)

 

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Vos prospects, vos clients, vos partenaires, vos fournisseurs et vos futurs collaborateurs(trices) sont sur Linkedin. Pour être efficace et visible sur Linkedin, il est impératif d’être un membre proactif, un membre qui diffuse des contenus, qui demande à entrer en relation avec de nouveaux membres, qui commente les contenus de sa communauté, qui recommande des personnes, qui publie des offres d’emploi, tout cela avec une fréquence  régulière. Seule cette assiduité et une approche méthodique et professionnelle permettent de gagner en visibilité et de devenir un acteur pertinent sur Linkedin et ainsi tirer son épingle du jeu au sein de ce réseau dédié au B to B.

Linkedin en quelques chiffres

> 332 millions de membres et 2 nouveaux utilisateurs chaque seconde

> une durée moyenne d’utilisation de 17 minutes par mois

> Un professionnel sur trois dans le monde est membre de LinkedIn

> une présence dans 200 pays et disponible en 20 langues différentes

> 40% des utilisateurs consultent chaque jour et 13% plusieurs fois par jour

> 25 millions de profils Linkedin sont consultés tous les jours

> La moyenne d’âge des utilisateurs est la plus élevée des réseaux sociaux, avec environ 37% de plus de 50 ans

> 39 millions d’étudiants et de diplômés récents sont sur LinkedIn

> 56% des membres sont des hommes et 44% des femmes

> Un must pour le contenu de marque : 30.000 messages y sont publiés chaque semaine.

externaliser son linkedin
Approche Linkedin, 3 cas de figure existent 

1 / Vous êtes présent sur Linkedin, vous avez une approche professionnelle du réseau et vous maîtrisez l’ensemble des tâches énoncées précédemment.

>> L’agence de communication digitale JOUR J vous propose de réaliser un diagnostic de vos pratiques pour identifier les forces et les faiblesses et améliorer la performance de vos actions.

2 / Vous êtes présent sur Linkedin mais vous n’exploitez pas la puissance de ce réseau pour votre développement commercial ou vos recrutements, par manque de maîtrise et/ou de temps.

>> L’agence de communication digitale JOUR J vous propose un accompagnement global et opérationnel en effectuant une veille régulière des prises de parole de votre communauté, en créant et diffusant des contenus à forte valeur ajoutée permettant de vous bâtir à moyen/long terme une image d’expert, en identifiant vos clients potentiels et en établissant le contact avec eux. En toute confiance, après un brief précis et en lien étroit, notre équipe « prend la main » sur votre Linkedin et agit avec méthode pour vous fournir des contacts qualifiés en mesure d’augmenter votre chiffre d’affaires.

3 / Vous n’êtes pas encore sur Linkedin et vous souhaitez rejoindre le réseau pour capter de nouveaux contacts qualifiés.

>> L’agence de communication digitale JOUR J crée et paramètre votre page Linkedin personnelle et votre page Linkedin « entreprise », vous forme aux fonctionnalités et à l’écosystème Linkedin. Ensuite, selon votre souhait et vos objectifs, notre équipe gère « pour votre compte » votre participation active à ce réseau relationnel (identification des profils interessants, prise de contact, diffusion de contenus, participation aux conversations et aux groupes en adéquation avec votre secteur d’activité…).

 

Bien que la puissance et l’efficacité relationnelles de Linkedin soient reconnues et approuvées, la grande majorité des personnes ou sociétés sous-exploitent les capacités et les fonctionnalités de Linkedin, souvent par manque de temps. En confiant la gestion de vos pages Linkedin à l’agence de communication JOUR J, vous devenez vraiment actif sur ce réseau, vous gagnez en visibilité et en réputation et vous établissez des contacts avec des profil à haut potentiel, tout en restant concentré sur votre métier et en ne perdant plus de temps.

 

… Besoin d’une agence de communication digitale pour être efficace sur Linkedin…

Vous êtes dirigeant de société, directeur ou directrice de la communication, du marketing, des ressources humaines ou directeur(trice) commercial(e) et vous souhaitez devenir plus performant sur Linkedin pour capter de nouveaux clients et recruter des talents  ? Rencontrons-nous !

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Qu’est-ce qu’une agence de communication ? Quelles sont les missions d’une agence de communication et quels sont les talents et les métiers que l’on peut trouver au sein d’une agence de communication ?

 

Qu’est-ce qu’une agence de communication : définition

Une agence de communication accompagne les entreprises pour la mise en place de leur moyens de communication. La plupart du temps, elle conçoit une stratégie de communication adaptée aux besoins de son client et à ses objectifs pour ensuite mettre en œuvre les moyens qu’elle a préconisé.

 

La stratégie de communication, première mission de l’agence de communication : le conseil

En règle générale, la première mission de l’agence de communication est l’élaboration d’une stratégie de communication de l’entreprise cliente. L’agence, en fonction des objectifs, des cibles et des moyens de communication de son client, va élaborer une stratégie qui va permettre à son client de délivrer le bon message à la bonne personne au bon moment, tout cela en optimisant son budget communication.

Cette stratégie va, dans un premier temps, prévoir les axes de communication qui devront être déployés (en fonction des avantages client, des « plus-produits », des avantages concurrentiels de l’entreprise). Ces axes sont une traduction « marketing » de ces avantages, une formulation attrayante et différenciante.

Dans une second temps ces axes de communication seront traduits de façon visuelle, on parle maintenant de « stratégie de création ». Les axes de communication vont être traduits de façon créative grâce à des visuels surprenants, émouvants ou drôles accompagnés d’accroches tout aussi recherchées.

La troisième partie d’une stratégie de communication réalisée par une agence de communication est la planification des moyens à mettre en œuvre pour toucher le ou les public(s) visé(s). Ces moyens peuvent être des moyens de communication digitaux, print, événementiel etc. L’agence de communication va détailler chacun de ces moyens, établir un planning de mise en œuvre et un planning général sur 1, 2 ou 3 ans selon la demande de son client.

 

Qu’est-ce qu’une agence de communication créative ?

La créativité est l’essence même d’une agence de communication. Dès la phase de conseil stratégique, l’agence doit faire preuve de créativité pour décliner les axes de communication qui serviront de « socle » pour la communication de l’entreprise cliente. Cette créativité s’exprime à la fois dans les mots (accroches, base-line, argumentaires), comme dans les visuels (logos, signature de marque, création graphique des supports de communication) mais également dans les moyens eux-mêmes. En effet, l’agence de communication peut être force de proposition dans la création d’événement ou de format de communication encore inconnus. Pour cette raison, il est plus judicieux de laisser libre cours à son agence de communication au niveau des propositions de moyens, plutôt que de lui dire « j’ai besoin d’une plaquette » ou « je veux faire de la pub radio ». 😁

 

 

Quelles sont les missions d’une agence de communication ?

Comme nous l’avons vu, la principale mission d’une agence de communication est (ou devrait être) l’accompagnement stratégique. Au delà de l’aspect créatif de la communication, si le message est mal formulé, qu’il n’est pas délivré aux bonnes personnes ou qu’il l’est mais de façon beaucoup trop coûteuse, les moyens de communication mis en œuvre ne seront pas les plus efficaces et pourront être décevants.

La mission de conseil d’une agence de communication est donc primordiale. S’en priver lorsque l’on fait appel à une agence de communication est une erreur.

 

Les activités d’une agence de communication ?

Qu’est-ce qu’une agence de communication et quelles sont ses activités ? Les activités d’une agence de communication sont très diverses et peuvent varier en fonction de la spécialisation des agences. Parmi les activités les plus courantes nous trouverons :

  • le conseil, la stratégie de communication
  • le marketing
  • la création graphique, le design
  • la rédaction
  • la photographie
  • la vidéo
  • le développement web

 

Pour une agence de communication digitale telle que JOUR J, en plus des activités « classiques » d’une agence de com’, nous trouverons :

 

 

Les talents d’une agence de communication

agence de communication talents

Qu’est ce qu’une agence de communication si ce n’est un regroupement de talents ! Il s’agit d’ailleurs de la grande force des agences communication. Elles regroupent à la fois des stratèges, des créatifs, des graphistes, des rédacteurs, et quelques experts selon la spécialisation de l’agence. Par exemple, chez JOUR J, l’un des associés créateur de l’agence est expert en stratégie et conseil, le second associé est un créatif débordant d’idées, il est le Directeur Artistique de l’agence (DA). Le reste de l’équipe est composée de 2 graphistes, 1 motion designer, 1 rédacteur, 1 développeur web et 1 community manager.

 

Quel est le fonctionnement d’une agence de communication ?

fonctionnement d'une agence de communication

Une agence de communication fonctionne comme beaucoup d’autres entreprises, autour de « chefs de projets ». En agence ces chefs de projets peuvent être appelés « directeur/trice de clientèle », « chef de publicité ». Ils font le lien entre les différents services ou pôles de l’agence. Le chef de projet est le point de contact entre le client et l’agence : il répond au mieux à ses attentes en faisant travailler les différents talents de l’agence sur un projet commun. C’est lui qui est le chez d’orchestre du projet du client : il briefe le(s) créatif(s) puis suit la bonne exécution du projet en phase de production. Il s’assure de la bonne marche du projet de communication et du respect du budget et des délais jusqu’à la fin de sa mission (ou tout au long de l’année pour les contrats clients annuels).

 

Qu’est-ce qu’une agence de communication peut faire pour votre entreprise ?

 

Comment savoir si on doit faire appel à une agence de communication ? La réponse à cette question est simple : si vous êtes capable de déterminer un budget  alloué à la communication, appelez une agence ! C’est elle qui pourra optimiser au mieux votre budget et surtout créer des systèmes de communication performants qui valoriseront l’image de votre entreprise. Une communication bien faite n’est jamais perdue. Avec les moyens digitaux actuels la communication n’est pas un coût mais un investissement. Elle n’a jamais été aussi rentable ! Souvenez-vous que, comme vous dan votre métier, les personnes évoluant en agence de communication sont des professionnels et qu’elles sont les plus pertinentes pour répondre à vos besoins en matière de communication.

 

 

… Besoin d’une agence de communication ?…

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Votre page Facebook tourne au ralenti, votre compte Instagram est au point mort, personne ne vous contacte sur Linkedin ! Vous êtes-vous sérieusement poser la question de votre approche du community management ? On vous en dit plus sur notre parti-pris concernant le community management au sein de l’agence de communication JOUR J…

 

Question Community Management, mieux vaut avoir une démarche professionnelle

Alors que les grands comptes ont parfaitement compris les enjeux qui se jouent sur les réseaux sociaux en se structurant et en faisant appel à des professionnels de la communication digitale externes pour gagner en visibilité et en efficacité, la grande majorité des sociétés et des marques de moindre taille n’a pas encore traduit dans ses actes, la mise en œuvre d’une approche professionnelle de son community management.

Pour preuve, très régulièrement, nous sommes sollicités à l’agence JOUR J par des sociétés qui ne comprennent pas pourquoi « il ne se passe rien sur leur page Facebook ou sur leur compte Instagram » malgré des publications régulières.  Bien entendu, la question n’est plus de savoir si il faut être présent sur les réseaux sociaux, cela semble être aujourd’hui acquis (et les statistiques parlent d’elles-même). La question est plutôt de savoir comment et pourquoi il faut être sur les réseaux sociaux ? Soyons clairs, pour obtenir des résultats performants en matière de community management, il est nécessaire d’avoir une démarche professionnelle.

Community Management... L'importance d'avoir une approche professionnelle

Une approche mature du Community Management est primordiale pour :

  1. maîtriser les codes et fonctionnalités de l’ensemble des réseaux sociaux (Facebook, Instagram, Twitter, Linkedin, Youtube, Snapchat, Pinterest pour les principaux),
  2. définir une vraie stratégie social media avec des objectifs réalistes et mesurables,
  3. réussir à s’entourer de la palette de compétences nécessaires (veille, force créative, capacité rédactionnelle, maîtrise des outils liés à l’activité de community management, aisance relationnelle pour la partie modération et conversation, mise en place de tracking, analyse des indicateurs de performance et statistiques, maîtrise de la sponsorisation de posts …), 
  4. arrêter de consacrer beaucoup de temps sans résultat (le community management est par définition chronophage),
  5. éviter de mobiliser des ressources humaines inadaptées (Le community management est un vrai métier. Le confier à un(e) collaborateur(trice) inexpérimenté(e) représente une double perte ;  le Community Management ne sera pas efficace et la personne mobilisée n’apportera aucune valeur ajoutée à la société),
  6. optimiser son budget et piloter le meilleur mix entre ressources consacrées à de la création de contenus et actions de sponsoring,
  7. développer sa communauté et créer de l’engagement de manière à générer du trafic sur son site web et/ou générer des ventes.

 

Vos prospects, vos clients et vos partenaires sont sur les réseaux sociaux, c’est un fait ! Pour améliorer votre visibilité social media, vous savez que vous devez gagner en performance sur ces canaux de communication et évoluer vers une approche professionnelle du community management, tout cela en maîtrisant votre budget et en évitant d’y consacrer des ressources humaines inefficaces. En tant que responsable d’entreprise, la décision vous appartient de rallier à vous des professionnels du community management avec lesquels vous serez en mesure de déployer une stratégie community management efficiente, en adéquation avec vos objectifs et vos cibles… Pour votre community management, passez à la vitesse supérieure avec l’agence de communication JOUR J.

 

Community Management... L'importance d'avoir une approche professionnelle

 

 

… Besoin d’une agence de communication pour gérer votre community management ?…

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Les statistiques et les chiffres concernant les réseaux sociaux (Facebook, YouTube, Instragram, Linkedin, Pinterest…) donnent vite le tournis. Très rapidement, on parle en millions voir en milliards de personnes ou d’interactions. Ce contexte dynamique général prouve une chose, il est impératif d’être actif sur les réseaux sociaux en activant une « vraie » stratégie de community management.

 

Les statistiques qui confirment qu’il faut sérieusement se pencher sur votre community management

Quand on lit ces statistiques concernant les réseaux sociaux, on comprend mieux pourquoi il est absolument nécessaire de prendre une part très active sur ces canaux de communication, en prenant les mesures pour un community management performant. En 2018, en France, 59 % des internautes utilisent les réseaux sociaux contre 67 % au niveau européen. Vos prospects, vos clients, vos partenaires, vos prescripteurs sont sur les réseaux sociaux… Comment vous y prenez-vous pour les toucher efficacement et durablement ?

 

Spécial « Community Management », les statistiques concernant Facebook

Community Management, les statistiques qui motivent

 

  • 2,72 milliards de personnes utilisent Facebook dans le monde dont quasiment 40 millions en France
  • 500 000 nouveaux utilisateurs rejoignent Facebook chaque jour, soit 6 nouveaux profils par seconde
  • 79% des adultes connectés utilisent Facebook 
  • En moyenne, les abonnés à Facebook se connectent à Facebook 8 fois par jour
  • 76 % des utilisateurs se connectent à Facebook pour trouver des contenus intéressants
  • Facebook contient quelques 60 millions de pages business actives
  • 4,75 milliards de contenus sont partagés chaque jour

 

Spécial « Community Management », les statistiques concernant Instagram

Community Management, les statistiques qui motivent

  • 1 milliard de personnes utilisent Instagram dans le monde dont 14 millions en France
  • Chaque jour, ce sont plus de 95 millions de photos qui sont téléchargées
  • Les moins de 35 ans représentent 90% des utilisateurs d’Instagram
  • Tous les jours 400 millions de stories sont postées sur Instagram
  • Les utilisateurs français consultent l’appli Instagram jusqu’à 10 fois par jour
  • 2 millions d’annonceurs dans leur plan media

 

Spécial « Community Management », les statistiques concernant Youtube

Community Management, les statistiques qui motivent

  • 1,5 milliards de personnes utilisent Youtube dans le monde
  • Chaque minute, ce sont 300 heures de vidéo qui sont téléchargées sur Youtube
  • Plus d’1 milliard d’heures de vidéo sont vus chaque jour sur Youtube
  • Plus de 50% des connexions à Youtube se font depuis un smartphone
  • En France, Youtube représente quasiment 50 millions de visites uniques chaque mois

 

Spécial « Community Management », les statistiques concernant Linkedin

Community Management, les statistiques qui motivent

  • 500 millions de personnes utilisent Linkedin dans le monde dont 16 millions en France
  • Plus de 3 millions d’entreprises ont un compte Linkedin
  • En France, Linkedin compte près de 10 millions de visiteurs uniques par mois
  • 40 millions d’inscrits se connectent chaque jour 
  • Les connexions via mobile représentent 57 % du trafic total

 

Spécial « Community Management », les statistiques concernant Pinterest

Community Management, les statistiques qui motivent

  • 200 millions de personnes utilisent Pinterest dans le monde dont 3 millions en France
  • Le temps passé sur Pinterest est d’environ 16 minutes par mois
  • 55 % des utilisateurs consulter Pinterest pour effectuer des achats
  • 85 % du trafic sur Pinterest vient des mobiles

 

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community management avoir une démarche professionnelle

 

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Les notaires de l’Isère, de la Drôme et des Hautes Alpes ont compris les enjeux du digital et souhaitent prendre une part de plus en plus active sur ces canaux de manière à toucher tous les publics, toutes classes d’âges confondues. Aujourd’hui, jeunes ou seniors, le digital touche tout le monde. Pour donner du sens à la transition digitale de leurs outils de communication, le Conseil régional des notaires de la cour d’appel de Grenoble retient l’agence de communication JOUR J pour bâtir une stratégie et déployer les outils digitaux adéquats.

cas client agence de communication jour j - notaires - grenoble

Les solutions mises en œuvre par l’agence de communication JOUR J pour les notaires de l’Isère, de la Drôme et des Hautes-Alpes

Comme un grand nombre de secteurs d’activité, le notariat est en pleine mutation avec le développement du digital, de la dématérialisation et l’arrivée d’une génération de notaires en prise directe avec les nouvelles technologies de communication. Face à ces experts juridiques, les publics sont eux-aussi en mutation. Pour les atteindre, conquérir de nouveaux publics, retenir leur attention et les fidéliser, il est primordial de miser sur les outils et canaux digitaux. En mesure de conseiller sur l’ensemble des actes de la vie quotidienne et professionnelle, les notaires doivent être plus actifs et visibles sur le digital et les réseaux sociaux, c’est la raison pour laquelle ils font appel à l’agence de communication JOUR J qui intervient majoritairement sur un triangle Grenoble, Lyon, Valence.

> La stratégie digitale et l’évolution de « l’image des notaires »

Le début de la collaboration entre l’agence de communication JOUR J et le Conseil régional des notaires a consisté à établir une stratégie de communication digitale permettant de définir les objectifs, les cibles et les actions et outils à développer pour donner davantage de visibilité aux notaires sur les canaux digitaux. Dans le même temps un travail sur l’image a été préconisé de façon à « moderniser » l’idée que l’on se fait des notaires et à être plus audible auprès des plus jeunes.

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> Le magazine digital « passezalacte.com »

Chaque jour, les notaires conseillent gratuitement et authentifient les actes de la vie quotidienne, personnelle ou professionnelle. Couple, famille, immobilier, patrimoine, entreprise… Les sujets ne manquent pas et sont susceptibles d’intéresser tout le monde. Disposant de nombreux contenus à forte valeur ajoutée mais « sous-exploités », l’agence de communication JOUR J conseille de diffuser et de valoriser ces contenus rédigés par les notaires à travers le lancement d’un magazine digital, le magazine digital passezalacte.com
Définition de la ligne éditoriale, définition des rubriques, animation du comité rédactionnel et planning éditorial, design graphique et développement, widgets, intégration des articles avec optimisation SEO… L’agence de communication JOUR J gère l’ensemble de ce nouveau media pour le compte du Conseil régional des notaires de la cour d’appel de Grenoble et agit au quotidien pour en développer l’audience. Ce magazine digital permet de valoriser de nombreux contenus de valeur en les rendant accessible 24h/24, de n’importe où et sur n’importe quel support (PC, tablettes, smartphone). Avec passezalacte.com, l’ensemble des publics a un accès facile et direct à de nombreuses informations et entre « indirectement » en relation avec les notaires, le but étant, au fil du temps, de déclencher le réflexe « notaires » auprès des visiteurs. 

> Les réseaux sociaux

Une fois mis en ligne sur le magazine digital, les contenus sont « pushés » sous forme de publications, sur la page Facebook NotaireCom. Selon les thématiques abordées (pacs, héritage, donation, mariage, divorce…) certaines de ces publications sont « sponsorisées » auprès des cibles adéquates. La diffusion de posts avec un rythme régulier permet d’aiguiller les facebookers vers le magazine digital et de leur faire découvrir le media et la pertinence des contenus qui y sont disponibles. 

> La newsletter mensuelle

Un formulaire d’inscription placé sur le magazine digital passezalacte.com permet de recueillir les mails des personnes souhaitant rester informées et d’alimenter une base de données. Chaque mois, une newsletter, créée par l’agence de communication JOUR J est diffusée à l’ensemble de la base de contacts (environ 2000 personnes). Ce dispositif permet à nouveau d’entrer en contact avec des publics « chauds » (qui ont donné leur mail afin de recevoir des informations émanant des notaires), de les informer sur diverses thématiques encline avec leur propre vie et de les faire « mûrir » jusqu’à la décision de passer à l’acte et de se rendre chez un notaire.

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> Le dispositif « Direct Notaire »

Sur le digital, il est nécessaire d’être agile et de donner la parole. C’est pour ces raisons que l’agence de communication JOUR J a imaginé le dispositif « Direct Notaire ». Grâce à « Direct Notaire », les publics posent directement leurs questions à travers un formulaire et les notaires s’engagent à donner les premiers éléments de réponse par mail sous 48 heures. Depuis le lancement de ce dispositif, des centaines de particuliers ou professionnels sont entrés en contact direct avec les notaires dépendant du Conseil régional des notaires de la cour d’appel de Grenoble.

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> Le dispositif « Réponses Élus »

« Réponses Élus » est un dispositif digital qui permet de recueillir et centraliser les questions spécifiques des élu(e)s. Dans un second temps, les réponses aux questions sont diffusées dans la lettre « Visions communes » adressée à l’ensemble des élu(e)s de l’Isère, de la Drôme et des Hautes-Alpes.

Les résultats

Depuis le début de la collaboration entre l’agence de communication JOUR J et le Conseil régional des notaires de la cour d’appel de Grenoble, de nombreuses actions ont été menées pour donner plus de visibilité aux notaires sur le digital, moderniser l’image de la profession et créer du lien avec les publics. Aujourd’hui, le magazine digital passezalacte.com génère un trafic de 30 000 visiteurs/mois. La page Facebook NotaireCom rassemble plus de 4000 followers. Chaque mois, la newsletter permet de maintenir le contact avec quelques 2000 abonnés… Et toutes ces statistiques augmentent chaque semaine grâce au potentiel viral de l’ensemble de ces dispositifs digitaux.

> passezalacte.com
> NotaireCom

 

creation de contenus

 

 

 

cas client : agence de communication jour j restaurant la corne d'or

Communication pour restaurant de luxe, restaurant gastronomique ou bistronomique : les solutions de l’agence JOUR J.

Etude de cas : Restaurant gastronomique la Corne d’Or.

Évoluant dans un secteur très concurrentiel et sur un marché en pleine mutation, le restaurant gastronomique la Corne d’Or souhaite affirmer son positionnement et gagner en visibilité auprès de sa zone de chalandise pour assurer la croissance de son activité et séduire une nouvelle clientèle.

Les solutions apportées par l’agence de communication JOUR J pour le restaurant « La Corne d’Or »

En contrat depuis janvier 2017, l’agence de communication JOUR J a entamé un travail de fond avec la refonte complète de l’identité graphique et la définition d’un plan d’actions multicanales mêlant digital, réseaux sociaux, webmarketing, relations presse et innovations.

> Identité graphique et univers de la marque « La Corne d’Or »

L’agence de communication JOUR J a remis à plat l’intégralité de l’univers graphique du restaurant La Corne d’Or de manière à être en accord avec le positionnement de l’établissement. Le nouveau logo s’appuie sur l’ancrage géographique de cette famille de cuisiniers, à savoir la Chartreuse. Avec un massif montagneux stylisé inscrit dans un carré (symbole de perfection, de stabilité, de fiabilité) et sur fond noir (couleur en adéquation avec les codes du luxe), le logo de la Corne donne le ton et place l’établissement dans un territoire de marque qualitatif. L’ajout de la mention « Maison de cuisiniers » renforce l’histoire de cette famille unique, avec 4 générations de cuisiniers, et vient conforter la clientèle dans sa décision de réserver une table à la Corne d’or.

> Actions digitales

L’agence de communication JOUR J a réalisé le nouveau site web du restaurant la Corne d’Or. Un site web wordpress,  entièrement responsive, avec des fonctionnalités permettant au propriétaire du restaurant de gérer facilement les réservations et les bons cadeaux, de promouvoir ses évènements et d’actualiser ses menus chaque semaine. Une partie « blog » permet aussi de publier des articles pour découvrir l’univers et le coulisses de l’établissement.

> Gestion et animation des réseaux sociaux

L’agence de communication JOUR J a ouvert les comptes Facebook, Instagram et Twitter du restaurant et gère en direct la page Facebook. En un peu moins d’un an, le travail réalisé par l’agence JOUR J a permis de tripler le nombre de mentions « J’aime » sur la page Facebook. Cette page relaie les menus hebdomadaires du restaurant, les retombées presse et les événements de l’établissement.

> Actions web marketing

Grâce à l’outil de réservation en ligne et d’autres moyens plus traditionnels (coupons…), la base de données e-mailing clients s’alimente de manière automatique. L’agence de communication JOUR J utilise cette base d’adresses opt-in pour envoyer au minimum une fois par mois une newsletter avec un message adapté, soit à une clientèle grand public, soit à une clientèle professionnelle.

> Relations presse

L’année 2017 a été une année record pour les retombées presse du restaurant la Corne d’Or, entraînant un regain d’intérêt pour l’établissement à chaque parution ou publication. Pour cette partie RP, la stratégie défendue par l’agence de communication s’est voulue pragmatique et a porté ses fruits. Il s’agissait de se concentrer sur les médias locaux pour bénéficier du maximum de retombées en local, de retombées touchant directement une cible de proximité en capacité de venir à la Corne d’Or. Pari gagné avec plus de 20 retombées médias (presse, tv, radio) sur 2017.

> Innovations

Cela fait aussi partie de l’accompagnement et de l’implication de l’équipe JOUR J. En veille permanente, nous avons durant l’année 2017 mis en place la table « Guest of Chef » au sein de la Corne d’Or. Il s’agit de la seule table en cuisine directement ouverte à la réservation, en ligne sur le site Guest of Chef, sur Grenoble et la région grenobloise. Cette « innovation » permet de compléter l’expérience consommateur des clients tout en générant un volet d’affaires non négligeable pour le restaurant.

Les résultats

Depuis début 2017, date à laquelle la Corne d’Or a retenu l’agence de communication JOUR J pour sa communication globale et digitale, l’établissement a affirmé son positionnement tout en véhiculant une image en cohérence avec son adn et ses ambitions. En déployant une stratégie et des actions permettant d’occuper les terrains du digital et des réseaux sociaux et en plus des clients fidèles, l’agence de communication JOUR J a permis de toucher une nouvelle clientèle et « d’ouvrir » la Corne d’or à un plus grand nombre de personnes, en se rendant notamment plus audible sur le segment des trentenaires.

Lire aussi « JOUR J agite les papilles avec son client gastronomique La Corne d’Or ».
cornedor.com

 

La communication digitale est très employée en B to C. Elle offre des possibilités de diffusion presque infinie grâce notamment aux réseaux sociaux. Mais lorsque nous sommes à la recherche de précision et d’engagement dans le but de vendre des produits ou des services plus pointus ou plus engageants vers une cible professionnelle, le digital présente là aussi une puissance inégalable.

En mélant les techniques d’inbound marketing, de marketing automation et de tracking, la communication digitale devient un véritable assistant commercial pour le développement de votre entreprise. Ces outils et méthodologies vous permettent de soutenir votre développement commercial en prospectant à votre place et de vous « fournir » en continu des prospects chauds, et même des clients !

 

1/ L’inbound marketing

Une stratégie d’inbound marketing vous permet de vous positionner en tant qu’expert de votre secteur. Cette technique de communication consiste à proposer des contenus utiles retenant l’attention de vos cibles. Dans cette première partie de la méthodologie de communication B to B, vous devez être capable de créer et diffuser des contenus (articles, vidéos, infographies…) de façon régulière sur vos canaux de communication digitaux (site web, blog, magazine digital, newsletter, réseaux sociaux Facebook, Linkedin, Twitter, Youtube etc.). La diffusion de ces contenus procure 2 effets bénéfiques : d’une part elle vous positionne comme expert et identifie clairement l’activité de votre entreprise, et d’autre part elle attire vos prospects à vous comme des aimants !

Une fois que vous avez attiré vos prospects, il s’agit de les capturer 🙂 . Pour cela, vous devez créer un contenu très complet, à forte valeur ajoutée, appelé communément « lead magnet » (par exemple, un livre blanc). Ce contenu, téléchargeable par vos prospects sur votre site ou via les réseaux sociaux, après avoir préalablement rempli un formulaire, va vous permettre de vous constituer une base de prospects qualifiés et intéressés par votre produit ou les services que vous vendez. De cette manière, vous vous constituez une base de données fiable sur laquelle vous pouvez appuyer votre stratégie commerciale.

 

2/ Lead nurturing et marketing automation

Maintenant que vous disposez d’une base de données qualifiées, la stratégie consiste à faire « mûrir » ces leads (contacts) de façon à ce qu’ils deviennent des prospects chauds (ou directement des clients si votre service est en ligne – pour les éditeurs de logiciels par exemple-). Pour cela, une série d’emails automatisés délivrera, avec un rythme adéquat, des contenus à vos prospects, en fonction de la façon dont ils ont réagi aux sollicitations précédentes. L’objectif de cette étape de lead nurturing est d’une part de rester en contact avec chaque prospect (pour que chacun garde à l’esprit votre marque/entreprise), et d’autre part d’amener chacun d’entre eux progressivement vers une décision d’achat de votre produit ou au minimum, d’une prise de contact avec votre service commercial.

 

3/ Le tracking

La réussite de cette stratégie de communication  B to B est liée au suivi (tracking) des actions des vos prospects et de ses interactions avec votre marque. La valorisation de vos prospects peut également être complétée par un suivi de leurs visites sur votre site web, même en dehors de l’envoi d’e-mailing (une fois le prospect identifié, l’ensemble de ses visites sur votre site peut être tracké de manière à lui donner les solutions aux questions qu’il se pose, ou de lui proposer d’autres contenus toujours plus intéressants pour lui).

En fonction de vos objectifs commerciaux, les solutions sont multiples et mêlent des techniques très différentes. L’agence de communication JOUR J vous accompagne dans la mise en place et le suivi de ces stratégies (qui sont à la fois des stratégies de communication et des stratégies commerciales), et vous aide à développer votre portefeuille de prospects. Grâce à cette méthode vous renforcez la puissance de votre force commerciale : vous gagnez du temps et consacrez votre énergie à la conversion de prospects chauds, vraiment intéressés par vos services ou vos produits !

 

 

 

C’est un scoop, l’année 2017 se terminera le 31 décembre ! A quelques semaines du grand saut en 2018, tout le monde se creuse la tête pour trouver THE idée pour présenter ses vœux de façon originale avec l’objectif de se distinguer et de sortir du lot. Créative, disruptive, osée, militante … Pour vous aider à trouver l’inspiration, l’agence de communication JOUR J revient sur 5 « campagnes de vœux » qui ont su marquer les esprits.

1/ DES VŒUX ORIGINAUX ET DISRUPTIFS


Quand Volkswagen ne vous souhaite pas une bonne année
Pour ses vœux 2017, Volkswagen ne souhaitait ni une bonne, ni une joyeuse, ni une merveilleuse année.  Le message ? Le constructeur défend ici l’idée qu’il n’attend pas la période des vœux pour être attentif à sa clientèle. À ses yeux, les vœux sont, au contraire, l’apanage des hypocrites qui souhaitent le meilleur à leur public une seule fois par an. Tout le contraire de Volkswagen qui accompagne chacun de ses clients toute l’année.

volkswagen vœux
volkswagen vœux

2/ DES VŒUX ORIGINAUX SOUS FORME DE CLIN D’ŒIL


Quand Intermarché surfe sur les comportements de ses clients
Un exemple intelligent de conception rédaction dans lequel Intermarché liste, avec humour, les petits travers de ses clients avant de les remercier de l’avoir élu « distributeur préféré des Français »  et de leur souhaiter une bonne année.
vœux intermarche 2017

 

3/ DES VŒUX ORIGINAUX TEINTÉS D’AUTO-DÉRISION


Quand Publicis met en scène Maurice Lévy, son président sur le départ et en profite pour louer son bureau sur Airbnb
Sous la forme d’une vidéo, l’agence Publicis joue la carte de l’auto-dérision en montrant son président en plein discours et imperturbable, malgré les déménageurs en train de vider son bureau. Bureau ouvert à la location sur Airbnb en fin de vidéo.

 

4/ DES VŒUX ORIGINAUX ET COLLECTIFS


Quand les salariés du groupe Yannick Alléno se prennent pour John Travolta et Olivia Newton-John
Il fallait oser ! La cuisine, c’est avant tout l’esprit d’équipe. Pour leurs vœux 2017, les salariés du groupe Alléno mouillent la chemise et jouent le remake de Grease en direct du Pavillon Ledoyen.

 

5/ DES VŒUX ORIGINAUX ET SOLIDAIRES


Quand l’association « Deuxième marche » donne plus de visibilité aux sans-abris en leur permettant d’afficher leurs vœux
Face au constat que les SDF sont devenus invisibles aux yeux de tous, l’association « Deuxième Marche » profite de la période des vœux 2016 pour les aider à sortir de l’ombre en créant des pancartes originales et graphiques listant leurs vœux.

 

… Et vous, qu’avez-vous prévu pour vos vœux 2018 ? Il est encore temps de se poser la question. Print, video ou dispositif digital, l’agence JOUR J relève le défi pour que vous soyez prêt le JOUR J.


Vous êtes dirigeant, directeur ou directrice de la communication et marketing de votre société ou de votre institution ? Vous avez des besoins en matière de communication digitale et print ? Rencontrons-nous !

 

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Cela fait partie de vos outils traditionnels de communication ! Depuis plusieurs années, votre société, votre marque, votre collectivité diffuse, avec une périodicité plus ou moins étalée dans le temps, un ou des magazines « papier » à destination de ses différentes cibles. Consumer magazine, magazine interne, magazine pour les clients, magazine pour les partenaires… C’est à chaque fois un énorme travail (créations des contenus articles/photos/infographie,  maquettage, impression, diffusion) que vous réalisez soit en interne, soit avec l’aide d’une agence de communication. Chaque parution est une satisfaction. Le magazine est là, devant vous, palpable. Il sera livré par voie postale à votre fichier adresses et ensuite ?? Que devient-il réellement ? est-il lu ? est-il conservé ? Finit-il dans la corbeille à papier à peine reçu ? Autant de questions que vous vous posez sans doute et pour lesquelles il vous est difficile d’obtenir des réponses objectives et fiables.

À l’heure où la consommation et l’accès au médias ont clairement basculé sur le digital, et notamment sur les smartphones, il est utile de se poser les bonnes questions et d’agir pour amorcer la transition digitale de vos publications pour continuer à être visible et répondre aux nouveaux modes de consommation des médias de vos différentes cibles, jeunes et moins jeunes. En 10 points, non exhaustifs, voici les bonnes raisons pour transformer vos magazines « papier » en magazines digitaux.

1/ + économique : Le magazine digital est moins onéreux que son cousin en version imprimée. Pas d’impression, pas de papier, pas de livraison, pas de frais de distribution, la différence est faite rapidement et l’économie générée peut vite atteindre des montants très importants calculés sur une année.

2/ + réactif : Le magazine digital vous permet de diffuser de l’information de manière beaucoup plus réactive et en lien avec votre actualité. Plus besoin d’attendre la fin du mois ou pire, du trimestre, pour annoncer vos actus, projets etc. Vous vous affranchissez des contraintes temporelles.

3 / + accessible : Côté lecteur, la version digitale d’un magazine est disponible n’importe où et n’importe quand : il suffit de disposer d’une tablette, d’un ordinateur ou d’un smartphone et le magazine digital peut être consulté en quelques clics.

4 / + interactif : Les contenus diffusés sur un magazine digital (articles, infographies, vidéos, photos, motion design…) peuvent être partagés et propagés par vos lecteurs sur les réseaux sociaux, ce qui a la faculté de développer votre audience en permanence.

5/ + attractif : La variété des contenus d’un magazine digital (rédactionnels, photos, motion design, vidéos, infographies) rend le media plus attractif qu’un simple magazine papier.

6/ + ergonomique : Le magazine en version digitale vous permet d’enrichir vos articles en temps réel : vos rédactionnels s’enrichissent d’infographies animées, de vidéos qui vont décupler l’intérêt de vos lecteurs. Vos articles sont plus attractifs, vos lecteurs sont plus captifs. Vous pouvez également faire évoluer la maquette et ajouter des fonctionnalités (type moteur de recherche, agenda…).

7/ + de feedback : Avec la version web de votre magazine, vous pouvez enfin connaître les préférences de vos lecteurs, les articles qu’ils aiment le plus et qui les intéressent le plus, en disposant d’outils statistiques et de tracking en temps réel. Cela vous permet d’orienter les contenus vers les sujets qui préoccupent le plus votre audience, de répondre aux questions qu’ils se posent.

8/ + pérenne : Le magazine digital vous permet de faire perdurer l’information bien au delà de la durée de vie d’un support papier : vous pouvez sélectionner les contenus que vous souhaitez conserver en archives et constituer ainsi un fonds documentaire utile. À l’inverse, les magazines « papier » ont une durée de vie faible dans le temps. Vous valorisez vraiment dans le temps chaque contenu que vous avez publié.

9/ + efficace pour le SEO : En ajoutant régulièrement des contenus en rapport avec les occurrences recherchées par votre audience, vous gagnez en performance sur google et créez autant d’occasions d’entrer en contact avec vos cibles. Votre magazine digital est également un point de départ pour mener de nombreuses opérations webmarketing de conquête.

10/ + confortable : Oubliez le pdf à télécharger ou le magazine à feuilleter sur lequel il faut zoomer sans cesse pour pouvoir lire un article. Le magazine digital assure un confort de lecture optimisé aussi bien sur PC, sur tablettes et sur smartphone.

Voici 3 exemples de magazines digitaux réalisés par l’agence www.jourj.buzz

> Le magazine digital de notaires Drôme-Isère-Hautes Alpes sur passezalacte.com

> Le magazine digital de Gaz Electricité de Grenoble Alpes sur vivonslenergieautrement.fr

> Le magazine digital de la gastronomie en Auvergne Rhône-Alpes sur magazine-exquis.com


Vous êtes directeur communication, responsable communication, chargé du digital ou chefs d’entreprise et vous souhaitez faire migrer votre magazine papier vers un magazine 100 % digital ? Rencontrons-nous !

 

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Posez vous la question… quels sont les événements récents qui vous ont le plus marqué ? Certainement ceux qui ont touché votre affect et fait vibrer en vous différentes sensations et émotions. Dans un contexte où les clients sont de plus en plus connectés, de plus en plus sollicités, de plus en plus abreuvés d’informations au point de ne plus être en mesure de hiérarchiser et prioriser toutes ces données, un levier demeure pour tirer son épingle du jeu et sortir du lot : le marketing affectif.

Cela paraît évident mais il est utile de rappeler que chaque client, chaque cible de communication, chaque relais d’information est, à l’origine et comme tout le monde, un être de chair avec un cœur qui bat. Un être unique et complexe aux comportements multiples, aux réactions hétéroclites et aux attentes diverses et variées. En appliquant cette approche du consommateur, on comprend la nécessité de déployer une démarche de marketing affectif et de s’adresser à lui de manière plus adaptée et plus personnalisée et l’intérêt d’actionner les leviers qui vont permettre de le toucher, dans le sens « émotionnel » du terme.

Fini le temps durant lequel les consommateurs étaient considérés comme de simples portefeuilles sur pattes. La révolution digitale est passée par là, et avec elle un retour d’une certaine prise de pouvoir des utilisateurs/consommateurs en mesure de critiquer ou recommander tout ce qui se présente sous leurs yeux. Sur le fond, rien n’a changé, l’objectif est toujours de vous faire aimer par vos cibles de communication. Sur la forme et les discours par contre, il est fortement conseillé de jouer la carte de l’affectif et d’appuyer sur les cordes sensibles en installant confortablement et durablement les clients dans de véritables « expériences consommateurs » et de lui donner le sentiment d’ouvrir « le champ des possibles ».

Quel est votre état d’esprit face à un contenu qui vous touche, vous fait rire, vous surprend, vous enrichit, vous embarque, vous correspond, vous rassure … ?  Au minimum, il retiendra votre attention et un lien prendra forme entre vous et l’émetteur du message. Au maximum, vous serez incité à aller plus loin dans votre relation avec l’émetteur du message en le suivant et en recommandant auprès de votre propre audience les contenus qu’il diffuse. Avec la puissance et la viralité du digital et des réseaux sociaux, gagner des adhésions, par le marketing affectif, est possible à tout instant. Tout se joue dans l’élaboration et le déploiement (nous appelons cela « stratégie de résonance » au sein de l’agence JOUR J) de vos contenus et de la définition de votre ligne éditoriale et du ton employé. Un constructeur automobile ne vend plus de voitures mais bel et bien un univers unique dans lequel le cœur de cible peut se projeter et ressentir des sensations. Un chef étoilé ne vend plus un menu mais une histoire, un parcours, une empreinte culinaire marquée par un terroir qui lui est propre, une saveur qui « claque en bouche » et ne laisse pas indifférent. Un parfumeur ne vend plus un parfum mais selon les cas un univers de douceur, de séduction, de virilité, de puissance… Regardons ensemble plus loin que vos produits et services, racontons votre histoire dans la plus grande sincérité, la plus grande vérité, diffusons de l’émotion et transformons, pas à pas, vos audiences en « followers » puis en ambassadeurs.


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« Et si vos futurs clients vous choisissaient en toute liberté grâce à l’Inbound Marketing »

 

Attirer de nouveaux clients est une problématique quotidienne de toute entreprise. L’inbound marketing permet aujourd’hui de créer des mécanismes qui attirent les clients vers les marques en toute connaissance de cause : le client choisi la marque parce qu’il a été « happé » par cette mécanique.

Il fut un temps où, à force de répétitions abrutissantes et d’utilisation de medias de masse, les messages parvenaient, tant bien que mal à toucher une partie de leurs cibles, sans que tout cela soit précisément quantifiable. Les sociétés, les annonceurs faisaient le forcing, redoublaient d’effort et dépensaient des budgets toujours plus importants pour aller chercher et conquérir chaque client, l’un après l’autre. Mais tout cela, c’était avant !

Tout a changé. Les prospects sont désormais plus informés, plus critiques, plus connectés, plus sollicités, plus agiles, plus mobiles et de l’autre côté, les sociétés et annonceurs, contraints à réduire la voilure, doivent optimiser le moindre euro dans leurs actions de conquête clients et obtenir des résultats mesurables. Le rapport de force s’est inversé, le client/consommateur a pris le pouvoir. Son sens critique s’est aiguisé et il n’hésite plus à donner et à partager son avis positif ou négatif. Il n’hésite plus, non plus, à faire le tri parmi les messages et les sollicitations qu’il reçoit pour ne conserver que ceux qui répondent à ses attentes et à ses valeurs.

Sur le digital, c’est le « client » qui vous choisit

L’inbound marketing (ou marketing entrant) est un process qui cherche à faire venir le client à soi plutôt que d’aller le chercher. Le matraquage, la répétition, les messages intrusifs, les promotions qui n’en sont plus… Tous ces leviers ont fait leur temps. Aujourd’hui ces techniques sont massivement rejetées par les internautes et mobinautes et jouent un rôle contre-productif dans l’établissement d’une relation client pérenne.

'Sur le digital, ce sont vos contacts qui sont en position de force'Click to Tweet

Le process de l’inbound marketing en 4 étapes clés :

> Étape 1 :  Créer et diffuser des contenus à forte valeur ajoutée, répondant aux différentes attentes de vos cibles de communication, tout cela dans le but de se positionner comme un acteur « pertinent » à suivre. Tous ces contenus doivent suivre une ligne éditoriale précise et œuvrer à l’atteinte d’objectifs prédéfinis. En étant diffusés sur les différents canaux digitaux (site web, blogs, réseaux sociaux, forums…), ces contenus développent les occasions de contacts avec les cibles de communication, jusqu’à vous faire « remarquer » et inciter les internautes à vous suivre. Ici le rapport de force est différent, c’est le visiteur qui décide naturellement, de son propre choix, de vous suivre et non vous qui lui forçait a main, ce qui est la meilleure façon d’établir les bonnes bases d’une relation jusqu’à la transformation commerciale.

> Étape 2 :  Avec l’adhésion des cibles à vos contenus, vous êtes en mesure de gagner leur confiance et de mettre en place des outils vous permettant de recueillir des informations sur chacun de vos visiteurs. Ces outils entrent dans le processus de « faire mûrir » le contact pour, à terme le transformer en client.

> Étape 3 :  En récoltant des informations et en analysant les comportements de chaque visiteur face à vos différentes publications, vous êtes en mesure de fournir des listes de « contacts chauds » et des renseignements précis à vos commerciaux. Armés de ces données, à eux de prendre le relais pour établir un contact réel avec chaque prospect en délivrant un argumentaire précis et personnalisé qui fera mouche !

> Étape 4 :  Grâce à la qualité de vos contenus, à la précision de votre stratégie de diffusion et à l’analyse des données recueillies, vous avez transformé des contacts en visiteurs, des visiteurs en followers, des followers en prospects et des prospects en clients. Désormais, l’objectif est de les valoriser, de les fidéliser et de les inciter à s’engager davantage à vos côtés, en devenant ambassadeurs de votre marque, pour relayer vos contenus auprès de leurs propres audiences et ainsi vous faire gagner en visibilité et notoriété digitales.

 

 


Si vous êtes dirigeant, directeur ou directrice de la communication et marketing d’une entreprise, d’une institution vous vous êtes certainement déjà posé la question : dois-je externaliser le community management ? Vous savez que vous devez être présent sur Facebook, Linkedin, Twitter, mais comment gérer cette présence au quotidien ?

 

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Mieux valoriser ses contenus

Pour les acteurs économiques ou institutionnels s’étant, d’ores et déjà, activement engagés dans leur transition digitale, la question de la création et diffusion de contenus est devenue prioritaire pour gagner en visibilité digitale et se faire une place de choix sur les différents canaux digitaux (site web, blog, forums, magazine digital, newsletter…) et réseaux sociaux (Facebook, Twitter, YouTube, Instagram…).

Au moment de leur création, chaque contenu, qu’il s’agisse d’articles, de photos, de vidéos, d’infographies, demande une forte mobilisation des équipes en terme de travail et de temps et un investissement budgétaire plus ou moins important selon sa typologie (rédactionnels, infographie ou vidéo).

Chacun de ces contenus, pour être pertinent et en totale adéquation avec les objectifs définis, doit respecter une ligne éditoriale précise, correspondre aux attentes des cibles de communication visées et suivre un calendrier de diffusion précis.

Diffusés de manière à multiplier les occasions d’entrer en contact avec vos différentes cibles (cibles qui zappent d’un media à un autre, d’un canal à un autre…), vos contenus vous permettent :

  • d’accroître votre notoriété, façonner votre image et développer votre CA,
  • de donner plus de visibilité à vos messages et offres sur le web et les réseaux sociaux,
  • d’améliorer le référencement naturel (SEO) de votre site web,
  • de gagner la confiance de vos cibles et développer votre communauté digitale,
  • d’inciter vos cibles à réagir à vos publications (en se faisant le relais de vos publications) et à adhérer à vos offres,
  • d’engager vos cibles dans un processus plus global de gestion de la relation client.

Un contenu « daté » n’est pas un contenu « périméClick to Tweet

Mieux valoriser ses contenus – le cycle de vie d’un contenu :


Bien souvent, le cycle de vie et le potentiel « quasi illimité » d’un contenu prend malheureusement fin au moment même de sa diffusion. Trop de contenus intéressants, à peine publiés, pâtissent d’une courte durée de vie et d’une trop faible visibilité. C’est pour cette raison qu’au sein de l’agence JOURJ.BUZZ, nous intervenons aussi bien dans la création de contenus que dans leur valorisation dans le temps.

Il est dommage de placer autant d’efforts et de moyens dans la création de contenus pour que, une fois diffusés, ces derniers se perdent dans les abysses du digital. L’idée étant, au contraire, d’en retirer le plus de performance possible (en terme de visibilité et d’engagement) dans le temps.

Un article à forte valeur ajoutée, une analyse fondée, une vidéo informative (tutoriel par exemple) ou une infographie explicative… Chaque contenu publié à un instant T doit continuer à vivre dans le temps et ne pas être immobilisé dans des archives inaccessibles.

La diffusion d’un contenu ne doit pas signifier la fin du travail (« voilà, c’est fait ! le contenu est publié, tout est ok, c’est fini ! ») mais le début de l’exploitation optimale et illimitée de ce contenu en mettant les bons outils* en place et en adoptant la bonne méthode. Cette prise de conscience de la valeur intemporelle des contenus doit entraîner l’utilisation d’outils permettant l’automatisation et la planification de la diffusion de chaque contenu, de manière répétée et à plus ou moins longue échéance.

* Buffer, Hootsuite, Spredfast, Tweetdeck, Sprout social, Later, Schedugram, TakeOff…


Les avantages à (ré)utiliser et valoriser des contenus existants 
 :

  • Maintenir l’activité de chacun de ses contenus permet de gagner en visibilité,
  • Capitaliser sur l’ensemble de votre « stock » de contenus,
  • Permettre de répondre au rythme incessant des réseaux sociaux, en (re)postant des contenus de valeur même s’ils sont plus anciens,
  • Optimiser votre stratégie digitale,
  • Continuer à être présent et actif même en période de non création de nouveaux contenus,
  • Dégager du temps à vos équipes pour se consacrer à de la création de nouveaux contenus.

Les 8 étapes indispensables d’une stratégie de contenus réussie :

  1. Écouter et connaître les attentes de ses cibles de communication,
  2. Définir des objectifs précis (notoriété, image, appel à l’action…),
  3. Constituer une équipe dédiée et formée aux mécaniques digitales,
  4. Définir une ligne éditoriale (ton, règles, parti pris, thématiques à aborder, type de contenus, formats…),
  5. Anticiper un calendrier de diffusion des contenus par plateforme (blog, newsletter, réseaux sociaux…),
  6. Créer les contenus en respectant la ligne éditoriale,
  7. Diffuser les contenus en respectant le calendrier pré-établi,
  8. Et l’étape souvent laissée de côté, Valoriser chaque contenu, de façon quasi illimitée, en optimisant son cycle de vie et en utilisant les outils d’automatisation et de planification.

 


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Les bonnes pratiques pour être bien perçu par l’algorithme Facebook et poster des publications plus efficaces et plus visibles

 

La visibilité et la portée organique* de vos publications Facebook dépendent de lui ! L’algorithme Facebook s’appuie sur une multitude de critères pour décider, ou non, de rendre visibles vos publications (hors campagnes de publicité Facebook). Cet algorithme, dont seul Facebook connaît la complexe formule, scrute et analyse chaque publication de chaque utilisateur et décide, ou non, de la rendre visible sur les fils d’actualité des publics.


L’une de solutions pour garantir une meilleure portée aux publications Facebook est d’opter pour les publicités Facebook
(pour en savoir plus, lire notre article : Comment augmenter la portée de vos publications Facebook ?)


Concentrons-nous sur la portée organique des publications Facebook. En tant qu’utilisateur ou community manager de plusieurs pages Facebook, pour tirer son épingle du jeu et faire performer la portée organique de ses publications Facebook (qui atteindra au maximum en moyenne 10 à 12% de votre audience), il est conseillé :

  1. de proposer des contenus de qualité qui génèrent de l’engagement (J’aime, partages, commentaires, clics…) et qui correspondent aux attentes de votre audience,
  2. publier de manière régulière (environ 1 post/jour),
  3. bien connaître les attentes de votre audience pour privilégier les types de contenus qui lui plaisent le plus entre textes, photos, vidéos ou liens,
  4. utiliser les vidéos natives, c’est à dire directement téléchargées sur Facebook, très attractives et génératrices d’engagements,
  5. identifier d’autres pages dans vos posts en utilisant le @ avant le nom de la page,
  6. répondre aux commentaires générés par vos posts et de poursuivre la conversation,
  7. ne pas utiliser de titres racoleurs,
  8. ne pas inciter ouvertement aux J’aime ou aux clics,
  9. ne pas proposer de lien pouvant être considéré comme un Spam,
  10. ne pas faire de publications sans aucun contenu visuel.

*La portée organique représente le volume de personnes ayant vu vos posts sans que vous ayez eu recours à de la publicité Facebook.

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Voici une infographie, clin d’oeil à nos DirCom préférés : les 10 points que les directeurs de la communication ne peuvent plus ignorer en 2016 !

Evolution des médias et de leurs usages, consommation de l’information, rythme de publication, développement l’aspect collaboratif… tout ce qu’il faut retenir et tous les leviers à utiliser pour optimiser la stratégie de communication de son entreprise. Une infographie récapitulative pour s’inspirer au quotidien.

 

 

dircom

#1 Les réseaux sociaux vont devenir la première source d’information > aujourd’hui il est impensable de se passer des réseaux sociaux. En B to B comme en B to C, les réseaux sociaux doivent devenir un relai d’information privilégié pour toutes les entreprises.

#2 Le rythme des publications s’accélère > il est nécessaire d’être très réactif, notamment lorsque vous entamez le dialogue avec vos prospects ou vos clients.

#3 Les internautes deviennent Mobinautes. 82% des français ayant un mobile se connectent tous les jours à Internet > tout site internet doit être responsive. Ce point renforce également le poids des réseaux sociaux dans la communication : ils sont les mieux adaptés à l’utilisation du mobile.

#4 La création devient collaborative > l’entreprise, les employés, les clients doivent converger vers un projet d’entreprise. L’entreprise et ses employés ne font qu’un et le client doit également s’y retrouver.

#5 Les influenceurs ont de l’influence ! > et oui c’est une lapalissade qu’il convient de rappeler 🙂 Il est primordial pour chaque entreprise d’engager le dialogue avec les influenceurs afin  de profiter de leur audience.

#6 Le digital joue un rôle de plus en plus majeur dans la communication interne > la collaboration interne, l’échange d’idée, la cohésion d’équipe sont plus que jamais au cœur du développement des entreprises. Les entreprises doivent se doter de plateformes collaboratives, de réseaux sociaux internes pour favoriser l’échange entre les personnels et décloisonner les services.

#7 La fonction communication est génératrice de business et contribue à la valeur immatérielle de l’entreprise > le rayonnement digital de l’entreprise accroît sa notoriété et son attractivité. Les outils digitaux permettent également de générer de nouveaux contacts, des prospects qualifiés qui pourront être suivis et accompagnés tout au long du processus d’achat.

#8 Il n’y a plus de frontières entre interne et externe. L’information circule > la frontière est de plus en plus poreuse entre l’interne et l’externe. Le discours employé en interne et en externe doit être cohérent et vrai.

#9 Face à la publicité intrusive, répétitive et lassante, le brand content est préféré et apprécié. Il inspire confiance et fidélise > créer des contenus intéressants, différenciants, utiles et divertissants pour son public n’a jamais été aussi primordial. Aujourd’hui, le client (consommateur ou business) s’informe, compare, se fait sa propre opinion avant d’entrer en contact direct avec une marque ou une entreprise.

#10 Plus de 30% des internautes français sont équipés d’un adblocker > cela rejoint notre point #9 : finie la publicité intrusive que l’on a pas demandée et place aux contenus utiles !

 

En résumé, que retenir de tous ces points ? Qu’aujourd’hui la communication est avant tout de l’information, une information ciblée qui doit être correctement délivrée pour atteindre son public. Collaboration, échange, partage sont les maîtres mots de la communication en 2016 et tous les Dircom, responsables de com ou chargés de communication doivent articuler la stratégie de leur entreprise autour de ces points : la création de contenus utiles et différenciants, l’importance de la diffusion de ces contenus pour qu’ils atteignent leurs cibles, la collaboration entre l’entreprise et ses publics, dans le but de développer la performance des stratégies de communication.

 


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Voici une infographie sur les 10 termes imprononçables du webmarketing !

Sigles, anglicismes… Que signifient ces termes imprononçables du Webmarketing ? L’agence digitale JOUR J lève le voile sur 10 d’entre-eux, histoire d’y voir plus clair.

 

infographie webmarketing

 

 

#1 LEAD : contact commercial, prospect.
#2 INBOUND MARKETING : Principe marketing qui vise à attirer les clients et prospects à soi en leur offrant des contenus et des services utiles, inspirants ou divertissants.
#3 STORYTELLING : désigne le fait de raconter une histoire, de mettre en récit la communication d’une marque ou d’une société.
#4 LEAD NURTURING : Procédé qui vise à « faire murir » des prospects dans leur décision d’achat.
#5 SEO : Search Engine Optimisation : Réferencement naturel ou action de se rendre visible sur le digital sans effectuer d’achats publicitaires.
#6 SMO : Social Media Optimisation. Référencement sur les médias sociaux (développement de la visibilité d’une marque ou d’une société sur les réseaux sociaux).
#7 MARKETING AUTOMATION : Gestion automatisée d’envoi d’emails ou de campagnes marketing.
#8 BACKLINK : Lien retour vers une page web. Le nombre et la qualité des backlinks impactent le référencement naturel d’un site web.
#9 LANDING PAGE : Page d’atterrissage spécifique d’une campagne webmarketing visant un objectif et un appel à l’action précis (inscription, achat…).
#10 CTA : Call To Action. Bouton ou visuel incitant à l’action (inscription, achat, clic…).

Bien qu’imprononçables, ces 10 termes font désormais partie du quotidien des Dircom, responsables de communication et chargés de communication dont la réussite de la transition digitale est devenue l’un des objectifs prioritaires. Ces dispositifs et ces actions webmarketing sont, plus que jamais, au cœur des stratégies de communication digitale et réseaux sociaux. Avec une maîtrise rigoureuse et professionnelle, les actions webmarketing offre un large potentiel en terme de gain de visibilité, d’e-reputation, de notoriété, d’image et de croissance du chiffre d’affaires.

 


Si vous êtes dirigeant, directeur ou directrice de la communication et marketing d’une entreprise, d’une institution vous vous êtes certainement déjà posé la question : dois-je externaliser le community management ? Vous savez que vous devez être présent sur Facebook, Linkedin, Twitter, mais comment gérer cette présence au quotidien ?

 

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Magazine municipal digital or not ?

Si vous êtes directeur ou directrice de la communication dans une collectivité, une mairie, une communauté de communes, ou toute autre institution publique, vous vous êtes très certainement déjà posé la question, à savoir, « dois-je digitaliser notre magazine municipal ? Dois-je réaliser un magazine municipal digital ? »

 

(nous prendrons ici comme exemple le magazine municipal digital mais les avantages énoncés plus bas concernent également les magazines édités par les départements, par les régions, par les communautés de communes etc. !). Cette question revient régulièrement pour une bonne et simple raison : elle est inéluctable  !

 

Cette question revient régulièrement pour une bonne et simple raison : elle est inéluctable !

Pour vous aider à mûrir votre réflexion, nous avons décidé d’écrire cet article dans lequel nous allons détailler les 10 principales raisons qui doivent vous inciter à déployer votre magazine municipal en version digitale :

    1. Premièrement, et c’est sûrement le premier avantage qui vient à l’esprit : le magazine municipal digital est bien moins onéreux que son cousin en version imprimée. Pas d’impression, pas de papier, pas de livraison, pas de frais de distribution, la différence est faite rapidement et l’économie générée peut vite atteindre des montants très importants calculés sur une année.
      le magazine municipal digital est bien moins onéreux que son cousin en version impriméeClick to Tweet
    2. Deuxièmement, le magazine municipal en version digitale vous permet de diffuser de l’information de manière beaucoup plus réactive et en lien avec l’actualité quotidienne de votre territoire. Plus besoin d’attendre la fin du mois ou pire, du trimestre, pour annoncer vos événements, les travaux etc. L’information diffusée colle vraiment à la vie de votre territoire et de ses habitants.
    3. Côté lecteur, la version digitale du magazine municipal est disponible n’importe où : il suffit d’avoir une tablette, un ordinateur ou un smartphone sous la main et le magazine digital peut être consulté seul, ou à plusieurs.
    4. Grâce à son accessibilité, votre magazine gagne également en visibilité : plus besoin d’habiter sur le territoire pour pouvoir le consulter, l’information est accessible de n’importe où sans coût supplémentaire.
    5. La version digitale du magazine municipal développe également l’attractivité et l’interactivité du magazine. En effet, les contenus diffusés sur le web peuvent être partagés, diffusés à leur tour par vos lecteurs sur les réseaux sociaux.
    6. Le magazine municipal en version digitale vous permet d’enrichir vos articles : vos rédactionnels s’enrichissent d’infographies animées, de vidéos qui vont décupler l’intérêt de vos lecteurs. Vos articles sont plus attractifs, vos lecteurs sont plus captifs.
    7. Avec la version web de votre magazine, vous pouvez enfin connaître les préférences de vos lecteurs, les articles qu’ils aiment le plus et qui les intéressent le plus. Cela vous permet d’orienter les contenus vers les sujets qui préoccupent le plus les citoyens, de répondre aux questions qu’ils se posent.
    8. Le magazine municipal digital vous permet de faire perdurer l’information bien au delà de la durée de vie d’un support papier : vous pouvez sélectionner les contenus que vous souhaitez conserver en archive et constituer ainsi un fonds documentaire utile.
    9. La version digitale vous permet d’aller plus loin et de développer un dialogue avec vos lecteurs en posant des questions en fin d’article (sondage), en ouvrant certaines partie aux commentaires si vous avez les ressources en interne pour y répondre.
    10. Enfin, mettre son magazine municipal en ligne montre que vous souhaitez être proche des populations et leurs préoccupations. Vous montrez votre collectivité, vos actions, ses habitants, sous leur meilleur jour.

    Pour conclure, pour pouvons dire qu’aujourd’hui un magazine municipal se doit d’exister sur le web. La transition doit être très progressive pour être réussie. Dans un premier temps, les versions digitale et print se doivent d’exister simultanément, quitte à faire des liens entre elle (avec des renvois du type “plus d’information sur www.monjournal.fr” sur la version papier), chacun peut ainsi “consommer” l’information municipale comme il le souhaite et vous pourrez réduire petit à petit le nombre d’exemplaires imprimés et distribués.


Si vous êtes dirigeant, directeur ou directrice de la communication – marketing d’une entreprise ou d’une institution, nous pouvons vous aider à développer votre visibilité sur le web !

 

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Contrairement à ce que l’on pourrait croire, les collectivités locales et territoriales (communes, communautés de communes, métropoles, départements, régions…) ont bel et bien saisi les enjeux de la transformation digitale et nombre d’entre elles peuvent faire figure d’exemples à suivre pour les Pme et acteurs du secteur privé. Numérisation, big data, web et désormais réseaux sociaux sont au cœur des préoccupations et des évolutions de structures publiques, avec des objectifs de performance, d’optimisation budgétaire et de maintien du lien avec les administrés.

 

Collectivité locale : un citoyen bien informé sur le digital en vaut deux

 

Pour répondre à leur « devoir de service public» de donner accès, à tous et facilement, à des informations de qualité, les collectivités avancent, jour après jour, leurs pions sur le terrain du digital. Comment agir face à des publics multiples, aux besoins et aux attentes variés et de plus en plus connectés ?

Au-delà des sites web, presque has been aujourd’hui, les collectivités (villes, départements, régions, communautés de communes…) sont de plus en plus présentes et actives sur les réseaux sociaux, principalement sur Facebook et Twitter. Le temps où l’on  adressait un message unique à l’ensemble des publics est révolu. La stratégie pertinente étant désormais de personnaliser les messages en fonction du profil des interlocuteurs.

Au fil du temps, les stratégies s’affinent et les personnels se forment, permettant ainsi de bâtir de véritables stratégies visant des objectifs précis de notoriété, d’image, d’attractivité territoriale ou encore de lien social. En professionnalisant leurs actions social media en interne ou en faisant appel à des prestataires experts, les collectivités créent les bonnes conditions pour être à l’écoute de leurs publics, coller au rythme effréné des réseaux sociaux et valoriser leurs prises de paroles, leurs territoires et ses acteurs.

Collectivité locale et territoriale : un lien digital au service du lien social

Face à des citoyen(ne)s connecté(e)s quasiment en continu, du matin au soir (et même la nuit pour les plus addicts), sur pc, mobiles et tablettes, au travail, à domicile et même dans les transports en commun, les collectivités n’ont plus d’autres choix que  de  prendre part au virage social media, beaucoup d’entre elles l’ont d’ores et déjà compris. Pour se faire entendre et comprendre, point d’autre chemin que celui d’être visible sur les canaux qu’utilisent celles et ceux que l’on souhaite toucher. En optant pour une présence active sur les réseaux sociaux, les collectivités locales deviennent plus accessibles et construisent un lien permanent avec leurs administrés (tous âges confondus), devenus communautés.

Ce lien digital permanent, ouvert 24/7, est un atout. Il permet de renforcer la relation en informant, rassurant, conseillant ou divertissant. Bien que digitaux, les échanges et contacts sur Facebook et Twitter apparaissent comme plus directs, instantanés et transparents, gommant ainsi l’image négative de « forteresse opaque» des collectivités locales.

 

Les réseaux sociaux révélateurs de la société d’aujourd’hui et bâtisseurs de la société de demain

Avec les réseaux sociaux, la participation n’est plus un vain mot. Chaque citoyen a la possibilité de s’exprimer, de donner son avis, de réagir à une  décision et de prendre part à la vie de la cité, tout simplement en utilisant son smartphone. Le citoyen, en prise directe avec le terrain, et toujours outillé de son smartphone, devient un révélateur instantané de son territoire. En travaillant et valorisant cette relation social media, les collectivités locales incitent les publics à s’impliquer dans leurs territoires, à collaborer et à interagir pour le bien-être de tous. Transports, urbanisme, éducation, budget, économie, culture, environnement…

L’intégralité des champs de compétences des collectivités peut être déployé sur les réseaux sociaux afin de récolter des idées, de favoriser la concertation et de fédérer la communauté autour des projets à mener.

#Collectivités et réseaux sociaux : récolter des idées, favoriser la concertation et fédérer autour des projets.Click to Tweet

Une attractivité territoriale renforcée grâce au digital

Qu’il s’agisse d’attirer les investisseurs économiques (créateurs de richesses et d’emplois), les touristes (générateurs d’activité) et même de nouveaux habitants, il est évident que les collectivités territoriales (en tout cas, celles qui ont saisi l’importance des enjeux) se livrent une bataille en matière de marketing et communication territoriale. Désormais, les territoires deviennent des marques et usent d’arguments pour attirer les regards, séduire le maximum de personnes et capter l’adhésion des cibles, à l’échelle du pays et à l’international.

Ce jeu aux enjeux considérables se joue, en grande partie, sur le terrain du digital avec une attention de plus en plus précise portée aux actions menées sur les réseaux sociaux. Les stratégies digitales et social media se mettent au service des collectivités territoriales pour faire le buzz  mais également, et surtout, pour mener un travail en profondeur sur le moyen et long terme. Vous l’aurez compris, plus que les outils, c’est surtout la stratégie qui prime.

QUELQUES CHIFFRES À AVOIR EN TÊTE

  • 96 % des régions possèdent un compte Facebook
  • 66 % des départements consacrent du temps à Facebook
  • 85 % des régions ont un compte Twitter
  • 48 % des départements sont présents sur Twitter
  • Seules 5% des collectivités adoptent un mode de communication spécifique sur les réseaux sociaux
  • 89% des collectivités se contentent de republier sur Facebook des contenus provenant de leur site web
  • Seules 4% des collectivités sponsorisent des posts sur Facebook afin d’améliorer leur visibilité (sachant que la portée moyenne d’une publication sans publicité est au maximum de 10 %, soit seulement 1 dixième de son audience)

 


Si vous êtes dirigeant, directeur ou directrice de la communication et marketing d’une entreprise, d’une institution vous vous êtes certainement déjà posé la question : dois-je externaliser le community management ? Vous savez que vous devez être présent sur Facebook, Linkedin, Twitter, mais comment gérer cette présence au quotidien ?

 

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Classement des 10 premières villes françaises sur Facebook et Twitter

Contrairement à ce que l’on pourrait croire, les collectiviés locales et territoriales (villes, communautés de communes, métropoles, départements, régions…) ont bel et bien saisi les enjeux de la transformation digitale et nombre d’entre elles peuvent faire figure d’exemples à suivre pour les Pme et acteurs du secteur privé. Au delà des sites web, les collectivités sont de plus en plus actives sur les réseaux sociaux. Découvrez dans l’infographie ci-après les 10 villes françaises les plus influentes sur Facebook et Twitter. En faites-vous partie ?

10 PREMIÈRES VILLES FRANÇAISES SUR FACEBOOK ET TWITTER

 

Les 10 premières villes françaises sur Facebook au 14 juin 2016 :

1/ Paris : 2 298 339 followers
2/ Marseille : 220 342 followers
3/ Grenoble : 145 517 followers
4/ Bordeaux : 143 416 followers
5/ Lyon : 141 810 followers
6/ Toulouse : 85 119 followers
7/ Clermont-Ferrand : 81 974 followers
8/ Strasbourg : 72 867 followers
9/ Besançon : 55 045 followers
10/ Nanterre : 53 795 followers

Les 10 premières villes françaises sur Twitter au 14 juin 2016 :

1/ Paris : 1 202 284 abonnés
2/ Bordeaux : 147 325 abonnés
3/ Toulouse : 138 626 abonnés
4/ Nantes : 77 223 abonnés
5/ Lyon : 57 237 abonnés
6/ Strasbourg : 52 994 abonnés
7/ Marseille : 50 748 abonnés
8/ Rennes : 40 748 abonnés
9/ Nice : 33 007 abonnés
10/ Rouen : 21 483 abonnés

 

#Paris #Marseille #Grenoble #Bordeaux #Lyon #Toulouse #Clermont-Ferrand #Strasbourg #Besancon #Nanterre #Nantes #Rennes #Nice #Rouen

 


Si vous êtes dirigeant, directeur ou directrice de la communication et marketing d’une entreprise, d’une institution vous vous êtes certainement déjà posé la question : dois-je externaliser le community management ? Vous savez que vous devez être présent sur Facebook, Linkedin, Twitter, mais comment gérer cette présence au quotidien ?

 

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